暢談電動(dòng)執(zhí)行器產(chǎn)品的市場(chǎng)行情

      全球化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，使國(guó)內(nèi)外的電磁閥產(chǎn)業(yè)又有了一個(gè)騰飛的機(jī)遇。而對(duì)于國(guó)內(nèi)特定的市場(chǎng)環(huán)境，怎樣才 能更好的把產(chǎn)品推向市場(chǎng)是當(dāng)前眾多企業(yè)需要思索的問題。

     對(duì)此，我們就拿閥門市場(chǎng)上經(jīng)常有使用到電動(dòng)執(zhí)行器產(chǎn)品來進(jìn)行講解下吧。相比于民用產(chǎn)品的銷售情況，電動(dòng)執(zhí)行器的銷售模式不同于民用產(chǎn)品的銷售模式，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分配決定了企業(yè)尋找目標(biāo)客戶的方向，低端的一、二、三類產(chǎn)品目標(biāo)客戶基本以閥門廠為主，通常以企業(yè)的價(jià)格，生產(chǎn)能力來決定企業(yè)的發(fā)展速度，其中低廉的價(jià)格優(yōu)勢(shì)迅速搶占了煤氣電磁閥市場(chǎng)，另一種銷售模式主要以直接跑終端客戶為主，通常銷售成本會(huì)大幅增加，而且銷售周期較長(zhǎng)，介入終端客戶的門檻會(huì)很高，不僅要和進(jìn)口產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)還要和國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，這樣就形成了兩極分化，資本充足的企業(yè)和剛剛進(jìn)入市場(chǎng)的企業(yè)形成很大的落差，加上現(xiàn)在大企業(yè)接受新事物的心理狀況還比較保守，所以一大批小企業(yè)得不到很好的發(fā)展。
 

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